1、保安工作統一管理

 

上崗執勤的起始時間要統一(包括在崗時間)，人員在崗應實行兩班制，提高有效工作質量。對保安的考勤、考核要相對統一(包括督查)，公安分局應制定出科學可行的管理方案，實施統一管理。

 

　　

 

2、政府加大投入，穩定保安隊伍

 

運用市場化經濟手段做好保安工作，有利于保安隊伍的穩定壯大，責、權、利三者互相制約，互相激勵，從穩定隊伍入手，適當提高保安隊員的待遇，激發他們在工作中踴躍性和創造性是非常必要的。因此，政府應增加投入，目前每個社區已安排4名保安隊員夜間巡邏執勤。

 

　　

 

3、建立機動小分隊，提高應急事件的處置能力

 

 南京保安公司精選年輕輕、身體好、綜合素質較高的保安人員，通過嚴格的崗前培訓，適當配備必要裝備，成立機動小分隊，建立快速反應的機動力量，有效提高應急事件的處置能力。

 

　　

 

4、健全考核獎懲制度，推行治安防范承包責任

 

建立健全包括檢查、監督、考核等內容的針對保安隊伍的一套規章制度。根據社區規模、治安狀況、人口因素等綜合條件，要點盯住立足社區，治安防范、控制發案、群眾滿意率等環節，細化工作標準，確保各項工作措施的落實；

 

　　

 

5、規范隊伍管理，提高保安隊伍素質

 

 南京保安公司做好保安的管理和培訓工作，是提高保安隊伍素質和戰斗力的重要保證。首先社區保安人員落實到位。公安分局要按照要求每個社區配齊4名保安隊員，村保安人員也要根據實際情況落實到位。